13 янв 2023
Знания - через деловую игру. На ЕВРАЗ НТМК продолжается большой проект «Трансформация системы управления охраны труда». На очереди - ремонтные подразделения комбината. Скучных лекций нет, для сотрудников проводятся обучающие беседы с полезными советами по безопасности, а сегодня, например, это игра «Действуй на опережение».
На полу учебной аудитории Центра подготовки персонала ЕВРАЗ-Урал разбросаны разноцветные кубики, ездят игрушечные машинки с яркими пластмассовыми шариками в кузове. И играют во все это не дети, а сотрудники 3-х цехов комбината: электроремонтного, цеха ремонта металлургического оборудования и печей и цеха ремонта металлургического электрооборудования. 26 руководителей, их заместители и старшие мастера в этот день вышли, как говорится, из «зоны комфорта», сменив свое рабочее место на Цех по переработке пластика. Правда, на два часа - пока длится бизнес-игра «Действуй на опережение».
Яна Склярова, менеджер по обучению службы управления рисками ЕВРАЗ НТМК:
«Игра «Действуй на опережение» как раз смоделирована и сконструирована так, что приближает нас к реалиям, к производству. Есть те же роли; есть понятные, конкретные задачи и цель сегодняшней игры, в первую очередь, была показать, что безопасность превыше всего».
Участники поделились на две команды, каждый игрок получил свою роль-профессию и карточку с указанием технологии работы цеха и дополнениями, помогающими адаптироваться на новом производстве. Как и на производстве реальном, в игровом цехе по производству пластика возникали опасные для жизни и здоровья ситуации-риски, которые надо было своевременно предотвратить или исправить. Задача - научиться эффективно управлять производством, распределив роли, и добиться максимальных показателей — собрать как можно больше кубиков. Причем, что крайне важно, не выпуская из внимания безопасность. В итоге абсолютным победителем стала команда, предотвратившая практически все риски и заработавшая 20 миллионов рублей. Роль начальника цеха была за Андреем Кизимом.
Андрей Кизим, старший мастер электроремонтного цеха ЕВРАЗ НТМК:
«Я понимал все процессы, я отстроил обратную связь - всех прошелся неоднократно, так как понимал, что будут какие-то каверзные задачи у других игроков, то есть несколько раз выходил и получал обратную связь не только от начальника участка, но и непосредственно от работников. И нам действительно удалось достичь этих высот, можно сказать смело, мы победители».
Трансформация системы охраны труда стартовала на ЕВРАЗе в 2022 году. Игра «Действуй на опережение» - важная часть этого проекта. Ранее навыки управления и коммуникации уже продемонстрировали участники обучающей программы для руководителей ЕВРАЗа «ТОП-300. Эволюция».
Сергей Резниченко, руководитель службы технического обслуживания и ремонта ЕВРАЗ НТМК:
«Эта игра показывает то, что происходит с нами каждый день, когда мы приходим на работу. Также можно проецировать все эти ситуации на повседневную нашу жизнь, то, что происходит с нами в быту. Подобная игровая форма, она чем хороша, что мы действуем на рефлексах. И действуя на рефлексах, после игры мы можем увидеть все те слабые точки, зоны, которые у нас западают».
После подведения итогов организаторы провели рефлексию; участники деловой игры поделились своими эмоциями, впечатлениями и полученными знаниями.
